¿De competir a compartir? - Emprendimiento

¿COMPETIR A COMPARTIR?	MATEO MOLINA CRUZ
Podría parecer que los términos compartir y competir fueran excluyentes el uno del otro, pero la realidad nos demuestra que esto no es así.	Saber competir es algo inmensamente necesario en la actualidad. Se dice que competir es algo innato en la mayoría de las personas. Ya desde pequeños competimos con nuestros hermanos, en los estudios, competimos en un sistema basado en las notas, para lograr sobresalir entre otros. Educar la competitividad es buena, desde que se haga de una forma sana en la obtención de competencias necesarias para la vida.
Compartir, en cambio, también puede tener una vertiente negativa.	El hecho de tener esquemas que se centren en el hecho de compartir puede generar comportamientos de falta de iniciativa, creatividad y podría llevarnos a la mediocridad  limitando el propio crecimiento personal  y nos ínsita, a veces, a dejar las cosas a responsabilidad de otro.
Compartir supone partir de un grado de autonomía previamente saber detectar necesidades y qué hacer para solucionarlas.	Compartir podría significar trabajar en equipo repartiendo la responsabilidad. Aprender a compartir es encontrar equilibrio entre ser autónomo e independiente.
En el ámbito de las organizaciones, son frecuentes las negociaciones.	La teoría que defienden  las principales escuelas de negocio, es que la opción «ganas tú-gano yo»  es mejor que la opción «gano sólo yo».
Las dos características que definen nuestro entorno económico actual son la incertidumbre y la complejidad. Son como dos virus que nos paralizan.	Para poder estar en este entorno se manejan dos antivirus: contra la incertidumbre se utiliza la capacidad de la adaptación, primordial para cada ser humano que quiere no solo crecer como persona sino como emprendedor. Y para la complejidad, es indispensable utilizar una forma de trabajo más inteligente, para afrontar momentos complejos con la mayor certeza.
Muchas veces, el liderazgo marca de forma importante el modelo de comportamiento de una organización.	Cuando se menciona  liderazgo pensamos siempre en una persona visionaria que marca el camino al resto. Estos líderes denominados difícilmente se encuentran y, cambian esto por liderazgos compartidos: personas con capacidad de influencia dentro de la organización y que, de forma compartida, la llevan hacia un objetivo común
¿Por qué el liderazgo compartido?	Nadie está lo suficientemente preparado para el entorno actual. Hay personas que son muy eficientes en diversas actividades, por ende un grupo de trabajo líder puede llegar a ser más eficiente que un solo líder.