DE COMPETIR A COMPARTIR

DE COMPETIR A COMPARTIR    KELLY JOHANA TABORDA GÓMEZ
TITULO	DEFINICIÓN	EJEMPLO
“Podría aparecer que los términos compartir y competir fueran excluyentes el uno del otro, pero la realidad nos demuestra que esto no es así.”	Nuestra vida se basa  en la competencia con las demás personas;  nos enfocamos en aportar valores positivos para  alcanzar diferentes competencias logrando un objetivo.	Para ser competitivo hay que trabajar la excelencia en la disciplina personal y en la disciplina del equipo, requiere desarrollar competencias y capacidades como la paciencia, la persistencia, la capacidad de planificación, la gestión de la presión y otras emociones.
“Compartir, en cambio también puede tener una vertiente negativa.”	En vez de compartir se obsesionan y comienzan a competir negativamente hablando, esto puede llegar a generar diferentes dificultades para todos.	Si siempre esperas que los demás te sugieran o digan que hacer y tú te limitas a observar que hacen los demás y a no opinar  para cumplir el mismo objetivo lo más probable es que no quedes satisfecho con el resultado.
“Las dos características que definen nuestro entorno económico actual son las incertidumbres y la complejidad.” “son como dos virus que nos paralizan.”	Para avanzar en el entorno debemos adaptarnos a los cambios que se pueden realizar, siendo esto positivo trabajar en equipo, ya que podemos realizar una serie de pensamientos positivos de acuerdo al entorno y poder alcanzar el éxito.	Un almacén de bicicletas es el único de un sector x y aparece otro local que ofrece el mismo producto, es bueno que el primer local aprenda a adaptarse a dicho cambio y haciendo actividades que sigan atrayendo el mismo nivel de clientes que antes teniendo así una mejor atención a los clientes para que haya conformidad
“Porque el liderazgo compartido.”	Nadie es suficientemente completo para dominar el entorno. Una persona tendrá una visión más estratégica, otra unas capacidades más operacionales, y otra, habilidades para desarrollar las competencias personales del equipo y gestionar sus emociones. La suma de estas habilidades y capacidades que están en diferentes personas, si las saben compartir, permiten desarrollar un enfoque más adaptado al entorno y mejorar la capacidad de competir.	Si siempre esperar que los demás te sugieran o digan que hacer y tú te limitas a observar que hacen los demás y a no opinar  para cumplir el mismo objetivo lo más probable es que no quedes satisfecho con el resultado.
“Muchas veces, el liderazgo marca de forma importante el modelo de comportamiento de una organización.”	Es la perspectiva de tener un líder seguro de sí mismo y de sus ideas, para llegar a cabo las actividades que se plantee, que tenga el poder de transmitir las buenas energías para tener un  clima de trabajo sano, que sea además comunicativo y confiable.	Para cualquier actividad siempre hay un líder que es el que sabe escuchar las opiniones de los demás y así poder llegar a una mejor idea para desarrollar dicha actividad.
“En el ámbito de las organizaciones, son frecuentes las negociaciones.”	En esta parte se puede ver muy reflejada el compartir del competir por qué se necesita información confiar en el otro y aprender hacer justos si hacemos alanceas con alguien lo ideal es ganas tu gano yo, saber compartir un triunfo	Si una empresa quiere ascender a alguien de puesto siempre debe elegir entre varias opciones que cumplas con los requisitos requeridos que y ver qué perfil es el adecuado para este cargo.