EMPRENDIMIENTO- DE COMPETIR A COMPARTIR

DE COMPETIR A COMPARTIR Geraldine Zuleta
TITULO	DEFINICIÓN	EJEMPLO
“Podría parecer que los términos compartir y competir fueran excluyentes el uno del otro, pero la realidad nos demuestra que esto no es así”	Saber competir es algo absolutamente necesario en la sociedad actual.Desde que nacemos empezamos a de desarrollar ese deseo de competir y a medida que vamos creciendo vamos desarrollando cada una de nuestras habilidades con el objetivo de llegar a hacer cada una de las cosas propuestas.	para ser competitivo hay que trabajar la excelencia en la disciplina personal y en la disciplina del equipo, requiere desarrollar competencias y capacidades como la paciencia, la persistencia, la capacidad de planificación, la gestión de la presión y otras emociones.
“Compartir, en cambio, también puede tener una vertiente negativa.”	Mantener modelos basados ​​en un esquema del compartir puede llegar a provocar actitudes de dejarse llevar, de falta de iniciativa, de falta de actitud creativa y, incluso, puede llevarnos a la pasividad, limitando el propio crecimiento personal y, a veces, nos puede llevar a delegar la responsabilidad personal en el grupo.	Cuando solo nos dedicamos a observar que realizan los demás y no tomamos la iniciativa de dar ideas las cuales ayuden a ejecutar el proyecto que se está realizando la consecuencia que se tiene es de no obtener buenos resultados
“Las dos características que definen nuestro entorno económico actual son la incertidumbre y la complejidad.” “Son como dos virus que nos paralizan.”	Lo ideal en estos casos es saber adaptarse a los cambios que surjan       ser positivo y saber trabajar en equipo,   porque se puede desarrollar un pensamiento más creativo,    visionario, y juntos pueden llegar a alcanzar el éxito.	Para conseguir organizaciones más adaptables al entorno y más inteligentes, capaces de superar la incertidumbre y la complejidad, es necesario desarrollar organizaciones más creativas, que puedan desarrollar un pensamiento no convencional o lateral, con más capacidad de interesarse por que pasa a su alrededor y atentas a las nuevas tendencias.
“Por qué el liderazgo compartido”	Nadie es suficientemente completo para dominar el entorno. Una persona tendrá una visión más estratégica, otra unas capacidades más operacionales, y otra, habilidades para desarrollar las competencias personales del equipo y gestionar sus emociones. La suma de estas habilidades y capacidades que están en diferentes personas, si las saben compartir, permiten desarrollar un enfoque más adaptado al entorno y mejorar la capacidad de competir.	Si una organización o institución quiere potenciar todo el talento de sus individuos y desplegar ampliamente sus competencias, yo propongo un estilo de liderazgo basado en la armonía, en contra de un estilo más implantado en nuestra cultura que está basado en la uniformidad .
“Muchas veces, el liderazgo marca de forma importante el modelo de comportamiento de una” organización	Siempre se espera tener un líder que sea seguro que tenga las ideas claras y que sepa trasmitir dicha seguridad y positivismo porque alguien que  tenga tal liderazgo será más fácil ser comunicativo y más fácil se confiara en él.	Para cualquier actividad siempre hay un líder que es el que sabe escuchar las opiniones de los demás y así poder llegar a una mejor idea para desarrollar dicha actividad.
“En el ámbito de las organizaciones, son frecuentes las negociaciones.”	En esta parte se puede ver muy reflejada el compartir del competir porqué se necesita información confiar en el otro y aprender hacer justos si hacemos alanceas con alguien lo ideal es ganas tu gano yo, saber compartir un triunfo	Si una empresa quiere ascender a alguien de puesto siempre debe elegir entre varias opciones que cumplas con los requisitos requeridos que y ver qué perfil es el adecuado para este cargo.